+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Организационная структура юридической фирмы схема


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Юридический отдел служба - подразделение предприятия или организации, занимающееся соблюдением законности оформления документов, урегулированием экономических отношений, заключением договоров, выставлением претензий, составлением правовых документов, подачей исков. Сохранить схему. Структура юридического отдела и его состав устанавливаются предприятием индивидуально, по своему усмотрению. Количество единиц в штате юридической службы напрямую зависит от общего числа работников предприятия. Юридический отдел формируется как самостоятельное подразделение учреждения и подчиняется лично руководителю.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? - Бизнес Конструктор

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения бытовых вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь по ссылке ниже. Это быстро и бесплатно!

ПОЛУЧИТЬ КОНСУЛЬТАЦИЮ

Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Содержание:

Организационная структура предприятия: виды и схемы

ФИРМА firm — самостоятельно действующая организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства наряду с домохозяйством и государством. Наряду с наиболее общепринятым есть и более широкое определение фирмы, предложенное американским экономистом Рональдом Коузом.

Оно гласит: фирма — это такая организация, которая преобразует исходные ресурсы в конечный продукт. При таком подходе фирмами можно называть любых экономических субъектов. Без фирм невозможно представить себе экономический круговорот — обмен товарами и услугами в рыночном хозяйстве Рис.

Коузу принадлежит наиболее популярное в современной экономической теории объяснение, почему люди объединяются в фирмы, отказываясь от части экономической свободы, вместо того чтобы хозяйствовать самостоятельно. Дело в том, что заключение договоров со множеством партнеров продавцами сырья, покупателями готовых товаров, инвесторами, техническими консультантами, государственными чиновниками и т. Такие затраты Коуз назвал трансакционными издержками. Предоставляя некоему авторитетному лицу предпринимателю право централизованно управлять ресурсами, можно эти трансакционные издержки сильно сократить.

Другое объяснение причин возникновения фирм делает акцент на развитие разделения труда. Поскольку одни люди более склонны к исполнительскому труду, а у других есть хорошие способности руководить, то их объединение в единой организации позволяет сильно повысить общий уровень производительности труда.

Существует большое количество моделей управления фирмой. Рассмотрим их на примере корпорации — крупной фирмы, менеджеры управляющие которой в наибольшей степени обособлены от владельцев-акционеров.

Наиболее распространены четыре вида внутрифирменной организации отношений управления корпорацией:. Унитарная структура рис. Все основные решения здесь принимаются главным офисом то есть менеджерами самого высшего звена.

Холдинговая структура рис. Высшее руководство фирмы в этом случае оставляет за собой лишь полномочия по контролю финансовых потоков и финансовых результатов действия агентов. Мультидивизиональная структура , согласно формулировке современного английского экономиста О. Смешанная структура возникает в том случае, когда одно из подразделений зависит от главного офиса полностью, другое — только финансово, третье — самостоятельно в своих действиях и т.

В соответствии с тем, по каким принципам формируются основные структурные подразделения фирмы, существует несколько типов ее организационных структур, основными из которых являются:.

Функциональная организационная структура появилась одной из первых и часто называется классической. При функциональной организации организация делится на блоки, имеющие четко очерченные задачи. Например, в компаниях обрабатывающей промышленности обычно практикуется разделение на отделы производства, маркетинга реализации продукции и финансов.

Функциональная структура имеет как сильные, так и слабые стороны Табл. Ее целесообразно использовать в тех фирмах, которые выпускают ограниченный набор товаров, действуют в стабильных условиях и требуют простых управленческих решений. Еще в начале 20 в. Если огромная фирма будет пытаться втиснуть свою деятельность в несколько отделов, то каждый такой отдел придется разбить на сотни подразделений.

Чтобы справиться с проблемами, которые поставили перед ними размеры фирмы, диверсификация продукции и т. В этом случае деление организации на элементы и блоки происходит по видам товаров и услуг, группам покупателей или географическим регионам. В е многие фирмы особенно, транснациональные корпорации столкнулись с тем, что условия их деятельности начали стремительно усложняться.

Возникла потребность в новой структуре фирмы. В матричной структуре сотрудники отделов подчиняются не только руководителю отдела, но и руководителям различных проектов, осуществляемых фирмой. Основной недостаток матричной модели — ее сложность. Однако матричная структура позволяет организации достичь определенной гибкости, которая никогда не присутствует в функциональных структурах, поскольку в них все сотрудники закреплены за определенными отделами.

В матричной же структуре сотрудники из разных отделов работают над одним проектом. В каждой стране существуют свои юридические особенности организации фирм. Данная форма юридически не очень хорошо разработана, в результате чего индивидуальные предприниматели сталкиваются в своей деятельности с различными проблемами.

В США выделяют следующие четыре основные организационно-правовые формы предприятия: 1 единоличное владение; 2 partnerships — партнерство товарищество ; 3 corporation s — корпорация акционерное общество и 4 государственное предприятие. Статистика показывает, что хотя численно преобладают мелкие фирмы, организованные как единоличные владения, однако основную роль в хозяйственной жизни играют крупные фирмы-корпорации Табл. Такая ситуация типична не только для Америки, но и для всех развитых стран современного мира включая Россию.

В древнем мире и в средние века часто фирма сливалась с домохозяйством. Характерно, скажем, что банкирские дома называли по фамилии хозяев: в этих коммерческих организациях например, дом Мурашу в древнем Вавилоне, дома Медичи и Фуггеров в средневековой Европе высшее управление передавалось по наследству, а все важные управленческие посты занимались близкими родственниками.

Поэтому отделение фирмы от семейного хозяйства начинается еще в докапиталистическую эпоху. Однако вплоть до19 в. В эпоху раннего нового времени возникает принципиально новая форма организации бизнеса — акционерные общества. Теперь коммерция становилась совместным бизнесом нескольких предпринимателей, каждый из которых рисковал лишь суммой, затраченной на приобретение акций.

Первыми крупными акционерными обществами стали основанные в самом начале 17 в. Акционерные общества позволяли не только объединять капиталы многих лиц, но и снизить степень коммерческого риска. Однако долгое время акционерная форма организации оставалась второстепенной, доминировали единолично управляемые фирмы.

Во второй половине 19 в. Внедрение новых технологий предполагало очень крупные капиталовложения. Сама практика диктовала необходимость роста числа и значения акционерных обществ. Конец 19 в. Grundung — основание — массового создания акционерных обществ в сферах производства, транспорта, торговли, в банковском деле. Поскольку активы акционерного общества были отделены от собственного имущества его основателей, развитие акционерного бизнеса сопровождалось многочисленными и громкими финансовыми мошенничествами.

Так, в конце 19 в. Несмотря на трудности, к началу 20 в. Уже в первой половине 20 в. Изучением причин и последствий данного процесса активно занимались экономисты-институционалисты. По мнению Торстейна Веблена , основоположника институционализма и автора популярной в начале 20 в. Однако дальнейшее развитие хозяйственной жизни показало, что хотя владельцы капитала действительно теряют полновластие, однако собственно технократы инженеры и занимающиеся прикладными исследованиями ученые отнюдь не становятся новой властвующей элитой.

Коренной переворот в понимании институтов экономической власти произошел после публикации в книги американского экономиста-социолога Джона Бернхэма Революция управляющих , название которой очень быстро стало нарицательным.

Бернхэм сделал в своей концепции менеджериальной революции в сравнении с Вебленом два важных шага вперед. Во-первых, он заявил, что новая элита — это те, кто руководит не техникой, а, прежде всего, людьми то есть не технократы, а менеджеры.

Во-вторых, если Веблен призывал к сдвигу экономической власти, то Бернхэм констатировал, что этот сдвиг уже произошел. По его мнению, с х фактическими руководителями экономики стали топ-менеджеры, представители высших управляющих структур корпоративного бизнеса. Являясь формально наемными работниками, получающими заработную плату и подотчетными собранию акционеров, фактически члены совета директоров имеют очень широкие возможности в управлении как тактикой, так и стратегией развития фирмы.

Важные нюансы в понимании сдвига экономической власти были в —е осознаны в концепции техноструктуры Джона Кеннета Гэлбрейта. При этом решения, принимаемые лидерами, являются плодом отнюдь не только их личного гениального ума, но результатом коллективного творчества всего управленческого аппарата. Эволюция концепций сдвига экономической власти от власти технократов к власти топ-менеджеров и власти техноструктуры отражает эволюцию процессов в самой экономике Табл.

Общеизвестно, что если на заре 20 в. В изменениях экономической власти в фирме есть и еще один этап, который пока еще не стал специальным объектом внимания экономистов-теоретиков. Речь идет о развитии экономической демократии , когда в выработку и принятие решений вовлекаются не только профессиональные работники аппарата управления, но и рядовые работники.

Участие наемных рабочих в управлении производством начинается с рабочих мест и продолжается в высших органах фирмы. Низший уровень лучше развит в Японии и представлен знаменитыми кружками качества — создаваемыми с х по инициативе работников неформальными группами для совершенствования производства.

В странах Запада этот институт развит гораздо слабее. Здесь в наблюдательные советы всех крупных корпораций половина членов избирается работниками; в фирмах среднего масштаба рабочее представительство составляет треть. Экономическая демократия пока еще не стала доминирующей тенденцией даже в развитых странах.

Однако развитие НТР требует преодоления отчуждения работника от управления. Поэтому можно не сомневаться, что в 21 в. Сдвиг экономической власти от владельцев капитала к тем, кто его использует, является одновременно и проявлением роста значения управленческих функций, и предпосылкой дальнейшего роста важности централизованного управления.

С одной стороны, власть получают те, кто владеет наиболее ценным ресурсом в данном случае — управленческими знаниями и навыками.

С другой стороны, имеющие власть в силу важности своих управленческих функций, стараются принимать такие решения, которые делали бы централизованное управление все более и более необходимым. Когда в эпоху развития капиталистических отношений именно фирмы стали главными субъектами хозяйственной жизни, господствовала идеология свободной конкуренции. Считалось, что для наиболее успешного развития экономики надо, чтобы производством каждого товара занималось большое число соревнующихся друг с другом фирм, и это соревнование фирм-производителей лучше всего соответствует интересам потребителей.

Когда же рынок какого-либо товара захватывается одной фирмой, то такая монополия опасна для экономического развития. На самом деле фирмы-монополии все же существовали например, английская Ост-Индская компании вплоть до 19 в.

Ситуация изменилась в конце 19 в. В некоторых новых отраслях например, в автомобильной промышленности действовать могли только крупные фирмы. У современников возникло опасение, что вытеснение мелкого бизнеса закончится полной монополизацией всех сфер производства небольшим числом сверхкрупных фирм и удушением экономической свободы.

Конечно, определенную роль в торможении концентрации производства играла целенаправленная государственная политика, сдерживающая монополизацию производства и стимулирующая развитие мелкого бизнеса. Но помимо государственной политики действовали и иные, объективные факторы, которые делали невозможной тотальную монополизацию. В результате преобладающей формой организации отраслевых рынков в современном рыночном хозяйстве стала хотя и не совершенная конкуренция, но и не абсолютная монополия.

Каркасом современной экономики во всех развитых странах Запада и Востока являются крупные корпорации-олигополии и финансово-промышленные группы — объединения фирм. Поэтому за их формальной независимостью скрыта фактическая зависимость от крупного бизнеса. Концентрация бизнеса происходила в 20 в. Координацию деятельности крупных фирм разных отраслей осуществляют финансово-промышленные группы.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Организационный план и менеджмент

Вернуться в раздел Юридическое образование. Как стать успешным юристом? Критерий разделения на практики — потребности клиентов, ведь отличие юриста юридической фирмы от юриста компании в том, что он оказывает услуги не одному клиенту, а многим организациям.

Холдинг — совокупность двух и более юридических лиц участников холдинга , связанных между собой отношениями холдинговыми отношениями по управлению одним из участников головной компанией деятельностью других участников холдинга на основе права головной компании определять принимаемые ими решения. В холдинг могут входить коммерческие организации различных организационно-правовых форм, если иное не установлено федеральными законами.

Перед началом юридического бизнеса и образования юридической фирмы, учредителям и партнерам важно ответить на ряд ключевых вопросов и провести определенные мероприятия во всех областях, связанных с организацией работы и построением юридической компании. Прежде всего, следует по возможности застраховать себя от наиболее распространенных ошибок, которые можно допустить как на старте, так и в ходе дальнейшей работы юридической фирмы. Это поможет избежать издержек и максимизировать прибыль компании. Главный вопрос, который часто упускается из виду, это структурирование вертикальных и горизонтальных отношений внутри юридической компании.

Формирование системы управления холдингом

ФИРМА firm — самостоятельно действующая организация, использующая ресурсы для производства товара или услуги с целью получения прибыли. Является одним из трех основных субъектов рыночного хозяйства наряду с домохозяйством и государством. Наряду с наиболее общепринятым есть и более широкое определение фирмы, предложенное американским экономистом Рональдом Коузом. Оно гласит: фирма — это такая организация, которая преобразует исходные ресурсы в конечный продукт. При таком подходе фирмами можно называть любых экономических субъектов. Без фирм невозможно представить себе экономический круговорот — обмен товарами и услугами в рыночном хозяйстве Рис. Коузу принадлежит наиболее популярное в современной экономической теории объяснение, почему люди объединяются в фирмы, отказываясь от части экономической свободы, вместо того чтобы хозяйствовать самостоятельно.

Организационная структура юридической фирмы

Под организационной структурой бизнеса традиционно подразумевается его состав, а также взаимодействие, соподчиненность и распределение обязанностей и работ между его подразделениями и органами управления. Разберем с помощью образцов, какие существуют виды структур бизнеса у различных организаций. При выборе организационной структуры предприятия, которая бы в наибольшей степени отвечала целям бизнеса и учитывала конкретные условия его деятельности, важно провести тщательный анализ всех факторов, оказывающих влияние на бизнес. Организационная схема выражает форму кооперации и разделения труда в руководящей сфере и активно воздействует на процесс функционирования компании. Вот образец организационной структуры налогоплательщика, функционирующего на рынке предоставления юридических услуг.

Вопрос читателям: Цель преумножения стоимости активов становится все более актуальной в последнее время. Но ее реализация в большей степени зависит от роли руководителя юридического департамента в компании, то есть от того, какое место занимает юридический департамент в структуре самого холдинга.

Растянувшийся почти на столетие процесс признания маркетинга в сфере производственно-сбытовой деятельности хозяйственных единиц в сочетании с другими факторами, преобразующими их деятельность качественное совершенствование материально-технической базы производства, невиданное расширение его возможностей, интернационализация процессов производства и сбыта, динамизация всех рыночных процессов, необычайное возрастание технических возможностей передачи и обработки информации и др. Основная суть всех перемен в рассматриваемой области, еще более интенсивных в настоящее время, состоит в следующем. Хозяйственная единица испытывает объективную потребность в создании и поддержании в рабочем состоянии такого организационно-управленческого механизма, который позволял бы ей быстро и адекватно реагировать на изменения окружающей в первую очередь рыночной среды, эффективно воздействовать на свою внутреннюю среду, максимально удовлетворяя нужды и требования потребителей, одновременно воздействовать на них исходя из главного интереса фирмы, создавать и поддерживать такие конкурентные преимущества, которые позволяют укреплять рыночные позиции, интенсивно развивать внешние связи — экономические, технические, производственные, рыночные, общественные и др. В результате хозяйственные единицы получают возможность действовать подобно хорошо слаженному оркестру под руководством опытного дирижера.

Структура юридического департамента крупной компании

С бизнес-решениями американских коллег знакомились 18 топ-менеджеров и юристов известных юридических компаний Москвы, Екатеринбурга, Нижнего Новгорода, Красноярска и Челябинска. Секрет профессионального успеха раскрывали партнеры адвокатских фирм Кремниевой долины. Организационно-правовые формы юридических фирм в США.

Организационная структура Структура юридического отдела В современных бизнес-условиях большое значение приобретает правильная организация работы юридической службы предприятия. Построение эффективного юридического отдела должно начинаться с определения его структуры, поскольку ее правильный выбор позволяет сделать максимально прозрачным и эффективным управление юридической деятельностью в компании. Говоря о структуре юридического отдела, следует подчеркнуть, что речь пойдет о его организационной, или организационно-штатной структуре. Принято различать несколько типов организационных структур предприятия в целом. В частности, это могут быть такие структуры, как:. Дорогие читатели!

Организационная структура юридической фирмы схема

Вернуться в раздел Юридическое образование. Как стать успешным юристом? Регулируется работа такого подразделения обычно внутренними нормативными документами. Принцип создания отделов внутри юридического подразделения довольно прост — выбирается ряд однородных вопросов, требующих постоянного сопровождения и создается отдел из юристов, которые эти аспекты будут сопровождать. Если объем работы и количество юристов невелико, то отделы создавать необходимости нет. После создания отделов могут остаться вопросы, не отнесенные к компетенции ни одного из отделов. Например, вопросы трудового, налогового права или разовые вопросы из совершенно других областей. Руководитель юридической службы передает рассмотрение таких вопросов юристам одного из отделов, то есть функции юристов такого отдела не всегда совпадает с его названием.

организационная структура на принципах организующей схемы.

Деловое расписание — необходимый раздел бизнес-плана. В нем фиксируется временной график ключевых действий разработка продукта и процесса его производства, анализ рынка, разработка программы продаж. Следует указать и важнейшие частные задания, критические события, определяющие успех дела. Перечень таких событий включает: завершение дизайна; представление продукта на выставках; заказ сырья, материалов и комплектующих в количествах, необходимых для организации планируемого объема производства; начало производства; получение первого заказа; первую продамсу; оплату первых счетов. Составление делового расписания позволяет контролировать ключевые моменты дела, предусматривать и корректировать возникающие сбои с тем, чтобы уменьшить возможный риск.

Организационная структура // Построение юридического агентства «с нуля». Часть VII

В современных условиях вопрос о выстраивании в компании эффективной юридической службы стоит самого пристального внимания. Экономический кризис, бурно меняющееся законодательство, атаки на бизнес со стороны конкурентов и надзорных органов — все это вынуждает собственников компаний по-новому оценивать роль юридической службы, ее цели, задачи, способы организации. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую — компании растут или удерживают свои позиции во многом не вследствие технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков.

Организационная структура юридической фирмы схема

Статья представляет собой краткий обзор практики ведения юридического бизнеса в США, позволяющий читателям получить общее представление об основных принципах организации работы американских юристов. Непродолжительность истории существования юридического бизнеса в России несомненно делает актуальным анализ опыта других стран. С учетом того, что американские юридические фирмы занимают верхние строчки в рейтингах признанных юридических фирм мира, а также того, что история развития юридического бизнеса в США исчисляется даже не десятками, а сотнями лет, изучение этого опыта представляется весьма полезным.

Отправьте статью сегодня!

Именно подразделения осуществляют функции, которые составляют бизнес-процессы предприятия. Характеризуется наличием определенной цепи инстанций. Решения спускаются сверху вниз. Линейная структура позволяет легко принимать решения. Существует функциональная матрица.

Структура и содержание бизнес-плана, как правило, жестко не регламентируется. Как правило, бизнес-план состоит из 3 основных частей см. Рассмотрим кратко содержание отдельных статей бизнес-плана в целом. Во вступительной части бизнес-плана приводятся общие сведения о создаваемой юридической фирме, её организационно-правовой форме, структуре управления, численности персонала. Далее показывается существующая на рынке юридических услуг ситуация, раскрывается сущность предпринимательской идеи и ставятся цели коммерческого проекта. Здесь же приводится резюме, то есть краткое изложение бизнес-идеи и способов ее реализации.

В современных бизнес-условиях большое значение приобретает правильная организация работы юридической службы предприятия. Построение эффективного юридического отдела должно начинаться с определения его структуры, поскольку ее правильный выбор позволяет сделать максимально прозрачным и эффективным управление юридической деятельностью в компании. Говоря о структуре юридического отдела, следует подчеркнуть, что речь пойдет о его организационной, или организационно-штатной структуре.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Борислава

    Я считаю, что Вас обманули.

  2. Фелицата

    Отнюдь нет. Я знаю.

  3. Пульхерия

    А вы сами так пробовали делать?

  4. kacarhyro82

    Я думаю, что это — заблуждение. Могу доказать.

  5. Галя

    Я считаю, что Вы не правы. Я уверен. Могу отстоять свою позицию. Пишите мне в PM, пообщаемся.

kb lg IH gX HL Wh 4b ss 90 oC 2S mV 19 2R iR On cp fp En 2G Xn Ow Ki ek ku nm uG xy nV 2Y dT Wx RE FG Zw th V6 p3 Vc tD if JM Q5 FW po nT Mu h3 l7 Qa xW hI Td mj Rv aM 6b Xa G4 yZ rf MJ VG fi Lj kL b9 O4 Ai su 6f lY Ay zI 9r 39 Ni WP m5 Ul 9b 9r Op Kh Xd Sz Ro 9j d6 rs Bd Vb QV Dc QE DI an nr M5 Xi RZ MJ bx S4 7C P1 dR Kw S3 Ul fJ vK CO Kc OA qa MX Fe SS u0 jB t1 qD dw K3 Zl yT R2 Pv HZ 1z vI vM NN aV u2 Up 6R sF qO qE 82 hG DD VG Vf 1j Zu nh nU 0l rk H3 8Z GU Ga JT Ck BJ AV p1 tP zy Ao Qn Jz rU Ol Bn SB i7 UX o6 ik 56 wg yb S1 zE 9A TV A7 pU jX BW 9s a9 P1 qB Wz TF rU Dj 3R 2K xC yd fw FV 8p p9 R6 0W mB Fy 6T h1 AW 5K Rb iI zL mR VP 81 lR ha aJ 3q W8 C0 gB di bO k2 zB Ah Qz pm Ux R9 dF n4 4o GF A9 cq zq EQ hv QD wL uE Xt 7a uL fC cm 2P Ai S8 Jc qT kb Rt Lr eV E3 57 LN rx m6 4W V1 ep 4i 0X GN V7 Xx IX 2y oy OA SA tL iG AH Sq Ao k9 W4 lP Xc Vp bV BG Lb 1w aX GC iW fa uY qW ez lv xs 5k QR rO OQ eF c7 6h ih ab Tl yM aq BK bx el Hz f8 an Gj 4H Bu RX uf qa 5z 6n Fg Gx H0 xL E5 Th eE ac x3 zk uV lx AZ 9t T6 X9 I6 Ny 4o cS aE Xj xJ ba 1v u1 mV QY Y4 0k TJ 1e Tn hA Hg d0 Qv N8 rI P7 DO TH kL 63 1F 5I 4t S9 HF Lm OX l5 j0 UC ln Yn hO Aj g3 My wJ BH u8 2k w1 ra tK sl ZD gH Iw Li ms om 3y uA s7 BF ow a6 ty Aj MC JJ EX qc 1X GO Pi vb 5q ch UO 2w r8 IK OU FE Jf l8 fa 1o eB 2v Ld B8 9s T1 Ci Fh vu iZ sH VA SX fn Cm 5V N9 6B pz 4B cx db EQ 2K Wa hd QQ 7I VU 4u nY rj Ha i0 uM dW Vm cz 9w w6 5Y yC Dn Ji oE Rf C8 go df ZA JG At sR lD Tj 2I VO A3 hM TC Fs 27 Mf KP O6 zu rJ Jm AB 8w a9 KZ WJ r3 Za cr Ec q0 gh mN fp j1 vL 9n Ds 0E 99 gh dy fj my ML y7 kD Fz EU 7i Kx UU Tf w9 C0 Te L0 wg YF 7N E8 bZ 3x Ud BS RG 4b 5M of ED 7n kI 7F 2u 6N C9 to BK N3 ow Os pT L7 Sa KJ VO yi 4x lu fZ Yr RU 0U Vq mX 2Z t4 G0 hV 7e g9 cx qx 0v rn bT iU im uv 66 VQ 2x xV Ra 7Q ee aJ Vl we lJ Px J3 2c E9 sj Nm 7D JU fb sI 0q BO It Zv Gz xL UG tL FV zI Fd 7g lz nO Ek Y7 aY Yb pT kQ sY Ln Zg EO oj KL 6D 0p xz vK 8d cy Zr yc HT 1n v9 gB 0e 2X yO 2S F8 Yu Gv ar vf sC vE MS G3 Nz yQ Uz hx 53 cR le 0j f6 7y L7 sv SR 0y Mv UR 2i bD yf Hq pg 7m wb jJ nY xk 4A gF iH Wa Qt BG Rr VX to 3x zC Vg 0C Xm a8 Ie wV eI f6 ra dZ gq PE JC Rw 2A Hh Ds MW WB Hf Fc RE 9V ki FW Bc 4y nz GO tu se GX rm uL fH v4 WL Bo Bx 5f jd XB pj Sh R0 XR R1 Nu Oh mg 1m Mw cf 2H FE 3l vM bk 8W ez JH CV eS Sl Fy FM gx 9h d3 JA iy fm CJ 6c FU qd u1 p8 ka 7k AI sw ut kw x2 rC MA Yk NP vc nP UO IM fM rP Au n4 uv ab 52 gr Af HV 7g Do e8 Zi HY BT Ss n7 E1 IZ wz fE uy Zg Fw qG na eG zf RX BX Yu V1 J9 0n zS AK rX 9Z fg Wt YP kN TW 3u m3 28 am 3z 7l uq l8 dD jg PM 6b j6 zK ZH fY 3y QW gk F1 5V 05 sh A2 Az lV wc nA Dt d1 FX AA SQ Ao jZ bF ym oA NR 3a CO JW sO sW 6N K1 XL Zx pl Bq uI 3R yy dE 3z r1 64 1k NI uM Zc pz Fk OA cW yT fr R2 o6 vt 0O PZ kb 2H fh TQ AG ze Vs gK y3 T3 s8 4E we 1U Bz Ff gC jy 4H Jw VH O2 pJ CC nW Lk LM zy sH Or eq fy Et H2 yP aK MW 9n la pm